作为煤炭行业的服务企业，科达自控能否独善其身？有何应对之策？
    我认为此次的煤炭行业大波动对科达自控来说是有喜有忧。任何危机都有其两面性，危险是现实、是表象；机会是隐性、是虚无。
    忧在何处？“大河没水小河干”------煤炭行业不景气，各矿的购买力必然下降或推迟，我们的市场机会同样会随之减少。
    喜在哪里？“大浪淘沙在此时”------首先：煤矿资源整合进度会大大加快，集约化生产地格局会很快行成，对自动化产品的需求会增大。其次：煤矿自动化行业也面临着前所未有的洗牌，一方面是服务于其他行业的有技术实力的自动化公司会因不服水土而折戟；一方面是原在煤炭行业的弱小公司（浑水摸鱼者）会因无力支撑和倒闭。象科达自控这样既有技术实力、又有客户美誉度、更有一定经济基础的公司会迎来一次难得的发展机遇。
    机会是虚无的，我们如抓住？我认为应从以下几点着力：
    1、稳住老客户---在生产矿井寻找新产品突破；
    2、开辟新客户---危机时期，竞争对手的销售活动一定会减弱，我们乘机利用“地利人和”的优势用成熟产品扩展新客户；
    3、保实力求生存---加强应收款的收缴，积蓄实力应对长期困难；
    4、加大科研投入---利用风投带来的实力加大新产品的研发，以迎接市场的爆发式增长。
    如果我们全体员工能很好的领会和执行以上四项措施，科达自控一定能再一次在危机中腾飞。